最終更新日 2026.3.29

採用支援とは？【2026年最新】種類・費用相場・失敗しない選び方を本音で比較

「求人を出しても応募が3件しか来ない」「やっと採用できたのに、入社2ヶ月で退職届を出された」「人事担当が1人で、面接調整だけで1日が終わる」。こうした声は、従業員50名以下の中小企業やスタートアップで特に多く聞かれます。

厚生労働省が公表した2025年度の有効求人倍率は全国平均で1.25倍。IT・エンジニア領域に限れば3倍を超えるポジションも珍しくありません。企業側が「選ぶ時代」は完全に終わり、求職者が企業を選ぶ時代に入っています。こうした構造変化の中で、外部の専門家やサービスを活用して採用力を底上げする採用支援への注目が急速に高まっています。

本記事では、採用支援の定義から6つのサービス種類、費用相場、選び方の判断基準、導入ステップ、よくある失敗パターンまで、採用担当者と経営者が「次に何をすべきか」を判断できる情報を具体的な数字と事例で整理しました。

確認したいポイント	結論	詳細
採用支援とは何か？	採用活動を外部の専門家・サービスがサポートする取り組みの総称	代行・コンサル・人材紹介・求人広告代行・ATS・定着支援の6タイプに分かれる
費用はどのくらい？	月額3万円〜100万円超まで種類によって幅がある	成果報酬型（年収の20〜35%）や従量課金型もある
どんな企業が使うべき？	人事1〜2名体制の中小企業・スタートアップに特に効果が高い	採用ノウハウ不足・リソース不足・早期離職の課題を抱える企業が対象
選び方の最大のポイントは？	「自社の採用課題を明確にしてからサービスを選ぶ」こと	課題の種類によって最適な支援タイプが変わる
導入後の注意点は？	丸投げするとノウハウが社内に残らない	定期的な情報共有と将来の内製化を見据えた体制がベスト
IT・エンジニア採用との相性は？	技術職に強い専門支援会社を選ぶことが成否を分ける	一般採用とは媒体・評価基準・候補者の行動特性が異なる

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採用支援とは

採用支援の定義

採用支援とは、企業の採用活動における課題を外部の専門家・サービス・ツールを活用して解決する取り組みの総称です。対象範囲は広く、採用戦略の設計から求人原稿の作成、応募者対応、面接調整、内定者フォロー、さらには入社後の研修・定着支援まで含まれます。

「採用代行（RPO）」「採用コンサルティング」「人材紹介」「求人広告代行」「採用管理システム（ATS）」「定着支援」といったサービスが存在し、それぞれ対応できる課題・費用体系・効果が出るまでの期間が異なります。自社の課題に合わないサービスを選ぶと、費用だけがかかって成果ゼロという結果になりかねません。ここが採用支援選びの最大の落とし穴です。

なぜ今、採用支援が注目されているのか

採用支援への注目が高まっている背景には、採用市場そのものの構造変化があります。

人材不足の慢性化。少子高齢化の影響で、IT・製造・医療・介護など幅広い領域で人材不足が深刻です。リクルートワークス研究所の「未来予測2040」によると、2030年には約341万人の労働力不足が生じるとの試算もあります。「求人を出せば人が来る」という前提は、もはや成り立ちません。

採用チャネルの急増。ハローワーク・求人サイト・Indeed・スカウト型媒体・SNS採用・リファラル採用と、活用できるチャネルは10種類以上。どの媒体にいくらの予算を配分し、どんな原稿を出すべきかを判断するだけでも、専門的な知識と分析力が求められます。

少人数人事のリソース限界。中小企業では採用担当者が1〜2名というケースが大半です。日々の書類選考や面接調整に追われ、「そもそもどんな人を採るべきか」を考える時間がない。経営者が面接から日程調整まで一人でこなしている会社も少なくありません。

採用後の定着も課題に。エン・ジャパンの調査では、中途入社者の約3割が1年以内に退職しています。「採用して終わり」ではなく、入社後のオンボーディングや研修まで含めた支援が求められる時代です。

採用支援サービスの6つの種類

採用支援サービスは大きく6つのタイプに分類できます。自社の課題と照らし合わせて、どのタイプが最適か見極めてください。

種類1：採用代行（RPO）

採用代行（RPO: Recruitment Process
Outsourcing）は、採用業務の一部または全部を外部の専門会社に委託するサービスです。求人票の作成・媒体掲載・応募受付・書類選考・面接日程調整・合否連絡など、採用プロセスの実務をそのまま代行してもらえます。

たとえば、月20件の応募がある企業で、書類選考と面接調整に担当者が月40時間を費やしているとします。RPOを導入すれば、その40時間を採用戦略の検討や候補者との面談に充てられます。採用繁忙期（新卒の3〜5月、中途の年度末）だけスポットで利用する企業も多いのが特徴です。

項目	内容
対応できる課題	採用リソース不足、採用業務の非効率、採用スピードの低下
費用相場	月額10万〜60万円（業務量・対応範囲による）
向いている企業	採用担当者が少ない・採用人数が多い企業
注意点	自社にノウハウが蓄積しにくい。定期的な情報共有が必要

種類2：採用コンサルティング

採用コンサルティングは、採用戦略の立案・採用プロセスの設計・採用ブランディングなど、「考え方・仕組みの設計」に重点を置くサービスです。RPOが「手を動かす代行」なら、コンサルティングは「頭を使う設計」。両者を組み合わせる企業も増えています。

「採用しても3ヶ月で辞める」が繰り返される場合、面接の評価基準がズレている可能性があります。コンサルタントが採用基準を再設計し、面接官トレーニングまで行うことで、定着率が大幅に改善したケースは珍しくありません。

項目	内容
対応できる課題	採用戦略の不在、採用基準の曖昧さ、早期離職の多さ
費用相場	月額20万〜50万円（プロジェクト型は100万円〜）
向いている企業	採用の仕組みを根本から見直したい企業
注意点	成果が出るまでに3〜6ヶ月程度を要することがある

種類3：人材紹介

人材紹介は、エージェントが求職者を企業に紹介するサービスです。採用が決まった時点で紹介手数料（年収の20〜35%が相場）を支払う成功報酬型のため、初期費用ゼロで利用可能。年収500万円の人材を採用した場合、手数料は100万〜175万円になります。

即戦力の中途人材や、管理職・専門職など採用難易度の高いポジションには向いていますが、10名以上の大量採用では1人あたりのコストが膨らみやすい点に注意が必要です。

項目	内容
対応できる課題	即戦力の専門人材が採用できない、ハイクラス人材を確保したい
費用相場	採用成功時に年収の20〜35%（成功報酬型）
向いている企業	即戦力中途採用・管理職採用・専門職採用を行う企業
注意点	大量採用ではコストが高額になりやすい

種類4：求人広告代行

求人広告代行は、Indeed・リクナビNEXT・マイナビ転職・Wantedlyなどの求人媒体への掲載を代行するサービスです。単なる掲載手続きだけでなく、求人原稿の作成・キーワード最適化・効果測定・媒体選定のアドバイスまで行う会社が増えています。

特にIndeedのような運用型広告は、入札戦略と原稿品質で応募数が2〜5倍変わることもあります。「掲載しているのに応募が来ない」と感じている企業は、運用の見直しで改善の余地があるケースがほとんどです。

項目	内容
対応できる課題	求人広告の効果が低い、運用に手間がかかる
費用相場	広告費の15〜30%（運用手数料）+広告費
向いている企業	求人広告を活用しているが効果改善ができていない企業
注意点	広告費とは別に運用手数料が発生する

種類5：採用管理システム（ATS）

採用管理システム（ATS: Applicant Tracking
System）は、応募者情報の一元管理・選考フロー管理・面接日程調整・合否連絡などをクラウド上で効率化するツールです。Excelやメールでバラバラに管理していた採用情報を一元化でき、チームでの情報共有が格段にスムーズになります。

月額3万円から利用できるサービスもあり、採用担当者が2名以上いる段階やデータに基づく採用改善を始めたいフェーズの企業に有効です。

項目	内容
対応できる課題	採用業務の属人化、選考管理の非効率、データ分析の不足
費用相場	月額3万〜30万円（ユーザー数・機能による）
向いている企業	採用データを可視化・改善サイクルを回したい企業
注意点	導入・初期設定に2〜4週間かかる場合がある

種類6：採用研修・定着支援

採用研修・定着支援は、採用した人材が早期離職せず職場に定着・活躍できるよう支援するサービスです。新入社員向けオンボーディング研修・メンター制度の設計・入社後フォロー面談の実施など、採用後の「人材定着」に特化しています。

採用コストをかけても早期離職が続く企業には特に効果的です。リクルートマネジメントソリューションズの調査では、入社3ヶ月以内のオンボーディング施策を実施した企業は、そうでない企業と比べて1年後定着率が約15ポイント高いという結果が報告されています。

項目	内容
対応できる課題	入社後の早期離職、育成体制の不備、職場定着率の低さ
費用相場	研修1回あたり10万〜50万円（設計込みは別途）
向いている企業	採用後の定着・育成が課題の企業
注意点	採用段階のミスマッチを解消しないと効果が薄れる

採用支援サービスの費用相場【2026年最新】

料金体系の4パターン

採用支援サービスの料金体系は主に4つのパターンがあります。

月額固定型：毎月一定額を支払うモデル。採用代行・ATSに多く、予算管理がしやすい反面、採用の成否に関わらず費用が発生します。

成果報酬型：採用決定時のみ費用が発生するモデル。人材紹介に多い形式です。採用できなければコストゼロですが、1名あたりの費用は月額固定型より高くなる傾向があります。

従量課金型：業務量・応募数・掲載数に応じて変動するモデル。求人広告の運用代行などで採用されています。

プロジェクト型：新卒採用プロジェクトなど、特定の目的に一括で費用を設定するモデル。期間と成果物が明確に定義されます。

サービス種別の費用相場一覧

サービス種別	料金体系	費用相場
採用代行（RPO）	月額固定	月額10万〜60万円
採用コンサルティング（月次伴走）	月額固定	月額20万〜50万円
採用コンサルティング（プロジェクト型）	プロジェクト型	100万〜数百万円
人材紹介	成果報酬	年収の20〜35%
求人広告代行（Indeed等）	従量課金	広告費の15〜30%
採用管理システム（ATS）	月額固定	月額3万〜30万円
採用研修・定着支援	回数制	10万〜50万円/回

費用対効果の正しい捉え方

採用支援の費用を「高い」と感じる経営者は少なくありません。しかし、採用を1人失敗した場合の損失は年収の1〜2倍に相当するとも言われます。年収400万円の人材であれば、採用失敗1回で400万〜800万円の損失。この数字と採用支援の月額費用を比較すると、見え方が変わるはずです。

さらに、採用担当者が月40時間を選考業務に費やしている場合、その人件費は月額約25万円（時給換算）。採用代行を月15万円で導入すれば、差し引き10万円のコスト削減と担当者の戦略業務への集中が同時に実現します。表面的な費用だけでなく、総合的な費用対効果で評価することが重要です。

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採用支援会社の選び方【失敗しない6つの基準】

採用支援会社を選ぶ際に最も重要なのは、「自社の採用課題を明確にすること」。課題が曖昧なまま選定すると、費用は発生しているのに成果が出ないという最悪の結果になりかねません。

基準1：自社の採用課題を特定する

採用支援を導入する前に、以下の問いに答えてみてください。

応募者数が少ない（母集団形成の問題）
応募者の質が合わない（ターゲット設定・媒体選定の問題）
選考業務が追いつかない（採用リソースの問題）
採用はできているが定着しない（ミスマッチ・育成の問題）
採用コストが把握できていない（チャネル・プロセスの問題）
採用戦略・採用基準が整っていない（採用設計の問題）

課題の種類によって最適なサービスが変わります。「応募者が少ない」なら求人広告代行やスカウト代行。「選考が追いつかない」なら採用代行（RPO）。「戦略がない」なら採用コンサルティング。ここを間違えると、お金だけ使って何も改善しません。

基準2：同業種・同職種の支援実績を確認する

IT・エンジニア採用と飲食業のアルバイト採用では、使う媒体も評価基準も候補者の行動特性もまったく異なります。初回面談で「御社と同じ業種・職種での支援事例を見せてください」と聞いてみてください。具体的な数字（応募数・採用数・コスト改善率）を提示できる会社が信頼できます。

基準3：サービス範囲と対応業務を事前に確認する

「求人原稿作成だけ」「媒体掲載と応募対応まで」「内定後フォローまで含む」など、会社によって対応範囲が異なります。自社が必要としている支援内容と合致しているかを契約前に明確にしてください。「思っていたサポートと違った」は、確認不足から起こるトラブルの筆頭です。

基準4：費用体系の透明性を確認する

採用支援の費用は複雑になりがちです。「月額費用+成果報酬」「広告費+運用手数料」など、複数のコストが発生するケースがあります。契約前に確認すべき項目は以下の通りです。

月額固定費の金額
成功報酬や追加費用の発生条件
最低契約期間・解約条件
費用に含まれる業務・成果物の範囲

見積もりは最低2〜3社から取得し、比較検討してください。

基準5：担当者の専門性とコミュニケーション頻度

採用支援の成否は、担当者の力量に大きく左右されます。以下を確認しておくと安心です。

担当者自身に採用実務の経験があるか
月次レポートの提出と報告会の実施頻度
改善提案を自発的に行ってくれるか
自社の業界・事業への理解度

週1回のSlackやチャットでの進捗共有、月1回のレポートMTGが標準的な水準です。それ以下の頻度だと「放置されている」と感じるケースが増えます。

基準6：ノウハウ移転の仕組みがあるか

見落としやすいポイントです。外部委託に頼り続けると、担当者が変わった際にすべてゼロからのやり直しになります。

優良な採用支援会社は、「なぜこの媒体を選んだか」「なぜこの原稿構成が効果的か」を自社の採用担当者に共有し、将来的な内製化をサポートしてくれます。「御社では内製化支援の仕組みがありますか？」と必ず質問してください。

採用支援を活用すべき企業・向かない企業

活用すべき5つのケース

ケース1：人事が1〜2名しかいない中小企業
書類選考・面接調整・候補者連絡を1人でこなすのは限界があります。採用代行（RPO）で実務を外部に任せ、戦略に集中する体制を作れます。

ケース2：採用しても3ヶ月以内の退職が続く
面接での見極め基準がズレている可能性が高いケースです。採用コンサルティングで評価基準と面接プロセスを再設計すると、定着率が改善するケースが多く報告されています。

ケース3：IT・エンジニアなど専門職の採用が難航している
エンジニアの採用では、Green・Wantedly・Findyなど専門媒体の活用やスカウト型採用が鍵になります。一般的な採用支援会社ではカバーしきれない領域です。

ケース4：採用にいくらかかっているか把握できていない
どの媒体から何人採用できているかが見えない状態。ATS導入と採用コンサルティングの組み合わせで、採用コストの可視化と最適化を実現できます。

ケース5：事業拡大で半年以内に10名以上の採用が必要
短期間の大量採用では、採用代行（RPO）の活用が採用スピードと品質の両立に効果的です。

採用支援が向かないケース

待遇・労働環境に根本的な問題がある場合。給与が業界相場を大きく下回る、残業が常態化しているといった状態では、どれだけ優れた採用支援を受けても応募は集まりません。まず職場環境の改善が先決です。

採用したい人物像がまったく定まっていない場合。「誰でもいいからとにかく人がほしい」という状態で採用支援を依頼しても、方向性が定まらず費用だけが消えます。最低限の採用ペルソナを言語化してから相談してください。

IT・エンジニア採用に特化した採用支援の活用法

IT人材の採用は一般採用と比べて難易度が高く、採用支援の活用効果が最も高い領域の一つです。

IT採用特有の3つの課題

技術スキルの評価が難しい。人事担当者がPythonとJavaの違いを正確に説明できるか？
バックエンドとフロントエンドの業務領域を区別できるか？
技術スキルの評価には専門知識が必要であり、IT知見のない採用支援会社では対応が困難です。

採用チャネルが一般職と異なる。エンジニアの転職活動では、Wantedly・Green・Findy・LAPRAS・GitHubなど技術者向け媒体が主戦場。リクナビNEXTやマイナビ転職だけでは母集団が形成できないケースがほとんどです。

候補者の価値観が違う。エンジニアは「使用技術」「開発環境」「チームの技術レベル」「リモート勤務の可否」を重視する傾向があります。「アットホームな職場です」ではなく、「技術スタック：React/TypeScript/AWS、チーム構成：エンジニア8名、リモート週3日可」と書かないと響きません。

IT採用支援会社を選ぶ4つの基準

エンジニア・IT職種の採用支援実績が具体的にあるか
技術面接のサポートや評価基準の設計が可能か
エンジニア向け媒体（Green・Wantedly・Findy等）の運用ノウハウがあるか
ITスクール・エンジニア研修との連携が可能か

株式会社Buddy Dataは、ITスクール・システム開発事業を持つ企業として、IT人材の採用からITスクールでの育成まで一気通貫で支援しています。「採用したけど技術力が足りなかった」という課題にも、入社後の研修プログラムで対応できる点が特長です。

採用支援の導入ステップ【5段階で進める】

ステップ1：自社の採用課題を言語化する

支援会社への相談前に、以下を整理しておくと初回面談がスムーズです。

採用したい職種・人数・時期
現在の採用活動の状況（使用媒体・月間応募数・採用コスト）
最も解決したい採用課題
月額予算の上限

これが整理できていない段階でも、「課題整理から手伝ってほしい」と正直に伝えれば対応してくれる会社がほとんどです。

ステップ2：最低2〜3社に相談・見積もりを取る

採用支援会社は会社ごとに得意分野が異なります。IT採用に強い会社、新卒採用に強い会社、地方採用に実績がある会社など様々です。1社だけで決めず、複数社の提案・費用・実績を比較してください。無料相談を提供している会社がほとんどなので、まず話を聞くだけでも問題ありません。

ステップ3：一部業務から試験的にスタートする

いきなり全業務を委託するのはリスクが高い選択です。「求人原稿作成だけ」「面接調整だけ」など、特定の業務から始めて相性・成果を確認してから範囲を広げる方が失敗を防げます。最初の1〜3ヶ月はトライアル期間と位置づけてください。

ステップ4：月次で成果を数値で確認する

導入後は毎月以下の指標を確認します。

応募数の変化（前月比・前年同月比）
書類通過率・面接通過率の推移
1名あたりの採用コスト
採用リードタイム（求人開始〜内定までの日数）

数字が改善していない場合は、遠慮なく担当者にフィードバックしてください。改善提案ができない支援会社は、切り替えを検討すべきサインです。

ステップ5：ノウハウを社内に蓄積する

「なぜこの媒体を選ぶのか」「なぜこの原稿構成が効くのか」を支援会社から学び取る意識が大切です。最終的に内製化できる状態を目指すことで、支援会社への依存度を適切にコントロールできます。

導入を検討中の方、何から始めればいいか迷っている方へ
株式会社Buddy Dataでは、採用代行・採用コンサルティング・ITスクール・キャリア支援・システム開発を組み合わせた一気通貫の採用支援を提供しています。「何から相談すればいいかわからない」という段階からお気軽にどうぞ。

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採用支援と採用代行（RPO）の違い

「採用支援」と「採用代行（RPO）」は混同されがちですが、以下のように整理できます。

比較項目	採用支援（広義）	採用代行（RPO）
定義	採用活動を支援するサービス全般の総称	採用業務を外部に委託するサービス
カバー範囲	戦略・実務・ツール・媒体など多岐にわたる	主に採用実務の代行
担当者	サービスによって異なる	代行会社の担当者が実務を担当
特徴	課題に応じてサービスを組み合わせて利用	採用業務をそのまま外部に任せる
費用体系	サービス種別によって多様	月額固定が主流

つまり、採用支援は「採用代行（RPO）を含む上位概念」。RPOは採用支援の一形態にすぎません。

採用支援でよくある4つの失敗パターン

失敗1：課題が曖昧なまま依頼する

「なんとなく採用がうまくいっていない」という状態で依頼すると、支援会社側も的外れな提案をしてしまいます。「月間応募数が10件で目標の半分」「内定辞退率が40%を超えている」のように、課題を数字で言語化してから相談しましょう。

失敗2：費用の安さだけで選ぶ

月額5万円の格安サービスを選んだ結果、「テンプレ原稿を貼り付けるだけだった」「担当者が兼任で月1回しか連絡が来ない」というケースは少なくありません。採用支援は費用対効果で評価すべきもの。安さが品質に直結するリスクを理解してください。

失敗3：丸投げして社内にノウハウを残さない

支援会社にすべてを任せきりにすると、契約終了後に何のノウハウも残りません。「なぜこの施策が効いたのか」「どのデータを見て判断したのか」を毎月のレポートで吸収する姿勢が、長期的な採用力向上につながります。

失敗4：短期間で成果を求めすぎる

採用コンサルティングやブランディング施策は、効果が出るまで3〜6ヶ月かかることがあります。1ヶ月で「成果が出ない」と判断して解約するのは早計です。ただし、3ヶ月経っても改善の兆候すら見えない場合は、支援会社の変更を検討してください。

よくある質問（FAQ）

Q1.
採用支援と人材紹介の違いは何ですか？

採用支援は採用活動全般をサポートする広い概念で、採用代行・コンサルティング・求人広告代行・ATSなど多様なサービスを含みます。人材紹介はその中の一つで、エージェントが求職者を企業に紹介する特定のサービスです。人材紹介は成功報酬型（年収の20〜35%）が一般的で、初期費用は不要です。

Q2.
採用支援の費用はどのくらいですか？

サービス種類によって大きく異なります。採用代行は月額10万〜60万円、採用コンサルティングは月額20万〜50万円、人材紹介は年収の20〜35%、ATSは月額3万〜30万円が相場です。まず複数社に見積もりを依頼し、比較することを推奨します。

Q3.
採用できなかった場合も費用は発生しますか？

料金体系によります。月額固定型の採用代行やコンサルティングは採用の成否に関わらず月額費用が発生します。人材紹介は採用が決まらなければ費用ゼロです。契約前に「不採用時の費用」を必ず確認してください。

Q4.
中小企業でも利用できますか？

もちろん利用可能です。むしろ、人事1〜2名体制の中小企業こそ活用効果が高い分野です。大企業のように採用チーム10名体制を持てない中小企業が、外部の専門家を活用して採用体制を補強するのは合理的な判断です。

Q5.
導入から成果が出るまでの期間は？

サービスの種類と職種によって異なります。求人広告代行や採用代行は1〜2ヶ月で応募数の変化が見え始めることが多いです。採用コンサルティングやブランディング施策は3〜6ヶ月を要します。IT・エンジニア採用など高難度の職種では、6ヶ月〜1年を想定してください。

Q6.
自社に合った採用支援の種類をどう選べばよいですか？

採用プロセスのどこに課題があるかで決まります。応募が少ない→求人広告代行・スカウト代行。選考が回らない→採用代行（RPO）。戦略が不明確→採用コンサルティング。定着しない→定着支援・コンサルティング。課題の特定が難しい場合は、まず採用支援会社の無料相談を活用してください。

Q7.
採用支援会社選びで最も重視すべきポイントは？

「自社と同じ業種・職種の支援実績があるか」が最重要です。IT採用ならIT人材に精通した会社を、飲食業なら飲食採用に実績のある会社を選んでください。次に、費用の透明性、コミュニケーション体制、ノウハウ移転の仕組みの有無を確認します。

Q8.
採用支援を使いながら社内にノウハウを蓄積できますか？

可能です。ただし「丸投げ」では蓄積されません。支援会社の月次レポートを自社の担当者が必ず確認し、「なぜこの施策を実施したのか」「改善の根拠は何か」を毎回ヒアリングする体制を作ることが前提です。ノウハウ移転を明示的に支援してくれる会社を選ぶのがベストです。

まとめ：採用支援は「課題の特定」から始まる

本記事で解説した内容を整理します。

採用支援は採用代行・コンサル・人材紹介・求人広告代行・ATS・定着支援の6種類に分類される
費用相場は月額3万円〜100万円超まで幅広い。成功報酬型・従量課金型もある
選び方の最大のポイントは「自社の採用課題を特定してから最適なサービスを選ぶ」こと
丸投げせず、ノウハウを社内に蓄積する体制が長期的な採用力強化に不可欠
IT・エンジニア採用では、技術領域に精通した専門支援会社の活用が成果を左右する
中小企業・スタートアップこそ、採用支援を活用して採用体制を効率的に補強すべき

採用課題は企業ごとに異なります。まずは専門家に現状を伝え、最適な支援の形を一緒に設計するところからスタートしてください。

まずは相談だけでも大丈夫です
株式会社Buddy Dataでは、採用支援・採用コンサルティング・ITスクール・キャリア支援・システム開発を通じた一気通貫の採用支援を提供しています。「どのサービスが合うか判断できない」という段階からご相談ください。

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本記事の情報は2026年3月時点のものです。最新の費用・サービス内容は各社公式サイトをご確認ください。

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